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幸运飞艇技巧科级后备干部管理暂行办法

作者:网站管理员    更新时间:2015-07-06 13:19:17    来源单位:工商局信息中心    

幸运飞艇技巧科级后备干部管理暂行办法

 

    为加强我局科级后备干部队伍建设,逐步实现科级后备干部管理工作科学化、规范化、制度化,保证科级领导班子的新老交替,建立一支数量充足、素质优良、结构合理、能够担当重任的科级后备干部队伍。根据《中共中央办公厅关于印发党政领导班子后备干部工作规定的通知》精神,结合我局实际,特制定本暂行办法。

  一、科级后备干部工作必须坚持的原则

  (一)党管干部的原则;

  (二)德才兼备、任人唯贤的原则;

  (三)民主集中制的原则;

  (四)群众公认、注重实绩的原则;

  (五)公开、平等、竞争、择优的原则;

  (六)注重发展潜力、重视培养提高的原则;

  (七)备用结合、动态管理的原则;

  (八)统一调配使用的原则。

  二、科级后备干部的范围、数量和结构

  本办法所称科级后备干部是指科级正职后备干部和副科级后备干部。

  (一)科级后备干部人数一般应按领导班子规定职数的数量确定,其中正职2:1,副职为11

  (二)科级正职后备干部原则上应以45岁以下干部为主体;副科级后备干部原则上应以40岁以下干部为主体。对特别优秀、工作成绩突出或有一定专业特长者可适当放宽年龄限制。

  (三)近期可进科级领导班子的人数,一般不少于同级后备干部职数的1/3。

  (四)科级后备干部中,女干部的数量一般不应低于15%,还应有一定数量的非中共党员干部。

  (五)科级后备干部队伍必须保持合理的专业知识结构,各方面的人才应占一定比例。

  三、科级后备干部的条件和资格

  (一)条件

  1、思想政治素质好。具有坚定正确的理想信念;坚持党的基本路线,坚定地走建设有中国特色社会主义道路;解放思想,实事求是,具有改革创新和进取精神;知难而进,百折不挠,具有抵制各种歪风邪气的勇气;具有良好的思想意识和道德品质。

  2、科学文化水平高,有较宽的知识面,有与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识;善于学习,不断更新知识,能够适应经济、政治、科技、文化发展对本职工作的新要求;注重理论联系实际,具有运用理论和有关知识解决实际问题的能力。

  3、组织领导能力强。能够正确理解和贯彻执行党的路线方针政策,创造性地开展工作;具有统揽全局、宏观决策的能力,能够坚持两手抓,善于从实际出发,研究解决改革、发展、稳定中出现的新问题;具有一定的实践经验和抵御各种风险、驾驭复杂局面的能力;具有担任更高层次领导职务的发展潜力。

  4、政绩突出,具有强烈的事业心和责任感,认真履行岗位职责,真心实意为人民群众办事,既重视当前,又考虑长远,勤奋工作,注重实效,不急功近利,不做表面文章,不虚报浮夸,在本职工作中做出突出成绩。

  5、群众公认。坚持党的全心全意为人民服务的宗旨,发扬密切联系群众的作风,深入实际,深入基层,深入群众;在群众中有较高威信,在个别谈话和民主推荐、民意测验、民主评议中得到多数群众的认可和拥护。

  (二)资格

  1、科级正职后备原则上应是同级副职(在副科级岗位上工作满两年以上的),副科级后备干部原则上应从一般干部中产生(应具有三年以上工龄)。

  2、具有大专以上文化程度。

  3、身体健康。

  四、科级后备干部的选拔

  (一)选拔后备干部,必须坚持标准,规范程序,充分发扬民主,广开推荐渠道,真正把那些思想政治素质较好,实绩突出,群众公认的优秀干部选拔到后备干部队伍中来。具体程序如下:

  1、以机关、分局为单位组织全体工作人员进行推荐。

  2、由考察组对不同类别的推荐票分别统计、汇总,并采取召开座谈会或个别谈话的方式,认真听取后备干部所在部门单位干部及相关工作部门单位的意见。

3、考核组根据推荐情况和谈话情况,向所在单位进行反馈,单位班子集体讨论确定本单位的后备干部建议名单。确定的后备干部可分为民主推荐和组织推荐。

1)民主推荐:民主推荐应为本单位应到会人数票数的半数以上,经单位班子讨论确定的后备干部人选。

2)组织推荐:民主推荐票数未能达到应到会人数半数的,经单位班子讨论确定的后备干部(组织推荐必须是参加会议推荐的领导干部推荐票数达到半数以上)。

单位集体研究后要及时上报后备干部名单及相关材料,包括:单位党组织的报告、后备干部名册、后备干部登记表等。

4、人事科对不同推荐形式所产生的建议名单,集中组织进行考试,经考试合格且综合审查通过,由市局党组研究确定。

5对确定的后备干部,人事科向所在单位进行反馈,并在所在单位进行公示,在公示期间,如有不良反映,经核实情况属实,将取消后备干部资格。

(二)选拔后备干部的工作,由市局人事部门负责。

(三)后备干部队伍根据实际情况适时重新进行调整。

  五、科级后备干部的培养

  科级后备干部的培养工作,由人事部门和后备干部所在单位党组织共同负责,制定切实可行的计划,按照着眼未来、按需定向的原则,对科级后备干部采取多种形式进行培养。

  (一)科级后备干部必须接受系统的政治理论和业务培训。培训的主要内容包括:马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论,党的基本知识和路线、方针、政策;社会主义市场经济理论,现代科技、管理知识和有关法律知识;履行岗位职责所必须的有关业务知识。

  根据科级后备干部的不同情况可分别采取以下培训形式;

  (1)参加在党校、行政学院或其他培训机构举办的培训班;

  (2)选派到高等院校深造;

  (3)派往经济发达地区接受培训或考察;

  (4)引导进行自学;

  (5)组织开展对工作中的重要问题调查研究和理论探讨。

  (二)科级后备干部必须经过严格的实践锻炼,实践锻炼可采取以下途径:

  (1)下派到基层工商分局(所)任职或挂职;

  (2)选送到市局机关挂职;

  (3)选派到贫困、艰苦环境挂职;

  (4)岗位轮换和部门交流;

  (5)到其他重要岗位上任职;

  (6)负责承担急、难、险、重等专项工作任务。

  实践锻炼的内容、时间,根据具体情况确定。

  六、科级后备干部的监督管理

  对科级后备干部要严格要求,严格管理,严格监督。后备干部的管理工作包括对后备干部的考察、考核、充实、调整、谈话、档案管理等内容。

  (一)对科级后备干部必须加强日常管理。实行在市局党组的领导下,人事部门统一管理和分级管理相结合的办法,由市局人事科会同后备干部所在单位的党组织管理。

  (二)建立科级后备干部定期考核制度。考核的主要内容包括:政治思想状况和工作表现;政策理论水平及组织领导能力提高情况;社会主义市场经济理论、现代科学技术知识、法律知识和相关业务知识的学习情况;原有缺点不足的改正情况,与培养方向的差距等。考核结果要作为后备干部培养、使用、调整的依据。

  (三)建立科级后备干部谈话制度。人事部门负责同志和后备干部所在单位主要领导干部要经常同后备干部谈话,了解情况,肯定成绩,指出缺点,提出要求,加强政治思想教育。

  (四)建立科级后备干部动态管理制度,坚持优胜劣汰。有下列情形之一的,不再列为后备干部;

  1、政治思想、道德品质、廉政等方面有问题的;

  2、群众意见大、失去信任的;

  3、年龄超过规定界限,短期内又不能提拔使用的;

  4、由于健康原因不能坚持正常工作的;

  5、本人自愿退出后备干部队伍的;

  6、有其他原因,不适合作为后备干部的。

  对拟调整出科级后备干部的人员,人事部门提出调整意见,由单位党组讨论决定。

  (五)建立后备干部有关档案材料严格备案管理制度。按照后备干部管理权限,对后备干部的有关材料实行统一管理,专人负责。

  (六)建立后备干部工作责任制。人事部门和各分局要按照干部管理权限,认真履行后备干部管理职责;党政领导班子成员,特别是主要领导成员对后备干部工作负有重要责任。

  七、科级后备干部的使用

  (一)科级后备干部的人选确定之后,由人事部门集中掌握,动态管理,备用结合,统一调整,真正把科级后备干部队伍建设与科级领导班子建设有机结合起来。

(二)提拔使用科级干部原则上应从科级后备干部中挑选。

(三)对符合干部选拔任用条件的科级后备干部,人事部门应在科级领导班子调整时,适时提出使用建议。

 

 

一五年七月六日

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